大会上，沈氏网络董事会长沈卫立先生发表了重点讲稿，为的开发战略筹划工作任务指向了目标值路径。他表明，这回的开发战略筹划培训学习要做到一些目标值：八是指明目标值路径与最终目的，保证 任一步都靠着恰当目标值路径往前走；第二提高系统信息分配比例，做到最多之间的知名度；三是升降基本点之间的知名度，不断地提高系统迭代更新，保持着之间的的竞争优越；四是怎强销售团队拧成一股绳力，推动企业员工公户司开发的体谅，升降拧成一股绳力和来执行能力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！